Startups
Gebaut
In der ersten Internetwelle in Berlin habe ich als Head of Product meome.de und dooyoo.de mit aufgebaut. meome.de wurde an freenet verkauft.
Klarheit für digitale Transformation.
Mich beschäftigt, wie Unternehmen, öffentliche Auftraggeber und Verbände aus neuen Technologien echte Veränderung machen: mit klarer Strategie, guter Führung und Lösungen, die im Alltag funktionieren.
Was ich in Geschäftsführungen erlebt habe.
Als Geschäftsführer und im Austausch mit anderen Geschäftsführungen begegnen mir diese Lagen immer wieder. Das habe ich daraus gelernt.
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„Wir haben mehrere KI-Piloten, aber keiner läuft im Alltag.“
Meist fehlt nicht die Technik, sondern der Weg in den Alltag: Daten, Integration, Freigaben und Menschen, die die Lösung annehmen.
KI im Betrieb -
„Die Strategie steht auf Folien, aber das Team zieht nicht mit.“
Veränderung trägt erst, wenn Menschen verstehen, warum sie sich lohnt. Klarheit ist dafür wichtiger als Tempo.
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„Wir wollen wachsen, aber unsere Strukturen sind dafür nicht gebaut.“
Beim Aufbau von Standorten habe ich gelernt: Wachstum braucht Struktur und Mut, und zwar beides zugleich.
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„Wir kommunizieren viel und erreichen trotzdem die Falschen.“
Relevanz schlägt Reichweite. Wer genau weiß, wen er erreichen will, braucht weniger Lautstärke.
Meine Themen
Viele Themen, ein roter Faden: Veränderung so gestalten, dass sie im Alltag ankommt.
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Digitale Transformation & Strategie
Gute Roadmaps tragen digitale Projekte von der Idee bis in den Alltag. Mich interessiert, was sie nachhaltig macht und welchen konkreten Mehrwert sie für Organisation und Nutzer:innen schaffen.
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Innovation & Künstliche Intelligenz
KI ist kein Selbstzweck, sondern Werkzeug. Mich beschäftigt, wie KI-Anwendungen sinnvoll in Content, Kommunikation und Prozesse finden – immer unter Berücksichtigung ethischer Standards.
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Leadership & Organisationsentwicklung
Teams brauchen Klarheit, um wirksam zu sein. Führung, Veränderung und der Aufbau resilienter Strukturen begleiten mich seit vielen Jahren, zuletzt in der Geschäftsführung einer Agenturgruppe.
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Business Development & Wachstum
Neue Märkte und Geschäftsmodelle erfordern Mut und Struktur. Ich habe Agenturen und digitale Angebote skaliert und dabei gelernt, was nachhaltiges Wachstum trägt.
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Public Sector & Verbände
Öffentliche Auftraggeber und Verbände stellen besondere Anforderungen – von Vergabeverfahren über Compliance bis hin zu Barrierefreiheit. Lösungen müssen hier nachvollziehbar, transparent und praxistauglich sein.
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Content & Kommunikation
Starke Botschaften entstehen durch Präzision und Relevanz. Mich interessiert, wie Kommunikation Vertrauen schafft und Zielgruppen wirklich erreicht.
Mein Weg
Neue Technologie in den Alltag von Organisationen zu bringen, ist für mich keine neue Aufgabe. Neu ist nur die Technologie.
ID Media und Serviceplan
Skaliert
Bei ID Media habe ich die Deutsche Telekom als Kernkunden verantwortet. In der Serviceplan Gruppe habe ich Saint Elmo’s Berlin als Managing Partner von null auf 50 Mitarbeitende aufgebaut und bis zum Exit geführt.
VALID Group
Geführt
Zuletzt als Managing Partner der VALID Group, für Unternehmen, öffentliche Auftraggeber und Verbände in regulierten Märkten. Dort habe ich auch AI Core initiiert, das KI-Framework der Gruppe.
Heute
Jetzt
Die nächste Welle: wie Strategie, Führung und Kommunikation dafür sorgen, dass KI im Betrieb ankommt. Darüber schreibe ich.
Was ich mitbringe
- VALID Group
- Zwei Standorte in Berlin und Köln als Managing Partner gemeinsam geführt, für Kunden in regulierten Märkten.
- AI Core
- KI-Framework initiiert und mit dem Team aufgebaut, mit Modulen im Produktivbetrieb. AI Core ansehen
- Saint Elmo’s
- Berliner Standort aufgebaut als geschäftsführender Gesellschafter in der Serviceplan Gruppe.
In Vorbereitung auf die Prüfung, ergänzend zur Praxis
„Manager:in für angewandte KI-Transformation“
Abschluss mit Prüfung bei TÜV Rheinland
Haltung
Transformation gelingt nicht durch Technologie allein, sondern durch Menschen, die sie verstehen.
Klarheit, Verlässlichkeit und Mut: Darauf kommt es mir in jeder Zusammenarbeit an. Und darauf, dass am Ende die Menschen gerne mit dem arbeiten, was wir gemeinsam verändert haben.
Woran ich glaube
- Der Mensch ist das Wichtigste. Technik verändert nichts, solange die Menschen sie nicht verstehen und nicht mit ihr arbeiten wollen.
- Erst der Betrieb zählt. Eine Demo zeigt, dass etwas geht. Wert entsteht erst, wenn es im Alltag läuft.
- KI ist Führungsaufgabe. Wo KI hingehört und was sie bringen soll, entscheidet die Geschäftsführung, nicht die IT allein.
- Klarheit vor Tempo. Wer weiß, wohin er will, kommt schneller an als jemand, der vieles gleichzeitig startet.
- Ein begründetes Nein ist auch ein Ergebnis. Nicht jede Idee rechnet sich. Das offen zu sagen, spart allen Zeit und Geld.
Wofür ich nicht stehe
- Tool-Hype. Das neueste Werkzeug ist selten die Antwort auf die eigentliche Frage.
- Einkaufen statt Einführen. Lizenzen kaufen, ohne dass sich ein einziger Ablauf verändert.
- Folien ohne Umsetzung. Strategien, die im Präsentationsordner bleiben und nie im Alltag ankommen.
- Veränderung über Köpfe hinweg. Entscheidungen ohne die Menschen, die am Ende damit arbeiten sollen.
Ich freue mich auf den Austausch.
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E-Mail: ben@kuenkler.de